CAREER PATH

パーソナルコンサルタントから始まるキャリア

パーソナルコンサルタントから
マネジャー、トレーナーになっていくキャリアイメージ

パーソナルコンサルタントとして1対1の顧客対応ができるようになったうえで、 リーダークラスからはトレーナーとして1日の公開講座や2日の法人研修講師などにチャレンジ。 自身の経験を武器に、多数のお客様に影響力を発揮し、大きな価値を創り出す仕事に入っていく。
マネジャークラスになると、大型の公開講座や法人研修の講師をしたり、メンバーマネジメント、 新規事業開発など、幅広い業務領域にチャレンジができるようになる。

パーソナルコンサルタントから組織変革コンサルタントにジョブチェンジし
マネジャー、トレーナーになっていくキャリアイメージ

パーソナルコンサルタントとして個人の成長を創り出す仕事、サービスへの理解を深めたうえで組織変革コンサルタントにジョブチェンジし、 個人の集合体である組織の変革ができる力をつけていく。リーダークラスでは、 トレーナーとして法人研修講師や、商品開発の仕事にもチャレンジすることができる。 マネジャークラスでは、メンバーマネジメント、新規事業開発など、幅広い業務領域にチャレンジができるようになる。

組織変革コンサルタントからはじまるキャリア

組織変革コンサルタントから
マネジャー、トレーナーになっていくキャリアイメージ

組織変革コンサルタントとして1.2年目は上司と共に設計や納品に携わり、 採用、理念浸透、人事制度設計など複数のコンサルティングができる状態になることを目指す。
リーダークラスでは、トレーナーとして法人研修講師や、商品開発の仕事にもチャレンジすることができる。 マネジャークラスでは、メンバーマネジメント、新規事業開発など、幅広い業務領域にチャレンジができるようになる。

組織変革コンサルタントからクリエイティブ職にジョブチェンジし商品開発を経て、
最終的に事業開発をするマネジャーになっていくキャリアイメージ

組織変革コンサルタントとして1.2年目は上司と共に設計や納品に携わりサービスの理解を深めたうえでクリエイティブ職にジョブチェンジし、 より顧客のニーズを満たすための既存商品のブラッシュアップと新しい商品の企画開発を行う。
そこから、事業開発を行うマネジャーとなり、メンバーマネジメントを通して、価値創造をする道を目指すことができる。

人事部採用育成チームから始まるキャリア

人事部 採用育成チームから組織変革コンサルタントにジョブチェンジし
マネジャー、トレーナーになっていくキャリアイメージ

人事部の採用育成チームとして、自社の新卒採用や内定者育成のプロジェクトを推進したのち、 組織変革コンサルタントにジョブチェンジし、自社の採用や育成で身につけた採用育成のノウハウをもとに、クライアント企業の採用や育成の支援をする。 リーダークラスでは、トレーナーとして法人研修講師や、商品開発の仕事にもチャレンジすることができる。 マネジャークラスでは、メンバーマネジメント、新規事業開発など、幅広い業務領域にチャレンジができるようになる。

人事部 採用育成チームからコーポレートスタッフとして成長し
マネジャー、経営管理本部長になっていくキャリアイメージ

人事部の採用育成チームとして、自社の新卒採用や内定者育成のプロジェクトを推進したのち、 コーポレートスタッフとして成長をし、経理、人事、総務、法務など、会社を支える経営管理機能を担う。リーダー～マネジャークラスでは、 メンバーマネジメント、部署横断型プロジェクトの推進などを通して経験を積み、最終的には経営戦略を考え、 営業・コーポレート部門全体の統合を図る経営管理本部長になることができる。

キャリアパスの先には、
最前線で会社の明日を切り開くポジションがあります。
トレーナー、マネジャー、エリア拠点長、子会社役員など、
その道のプロフェッショナルが皆さんの上司になります。