パーソナルコンサルタントとして1対1の顧客対応をメインに、 お客様の成果の創造に貢献します。その後、リーダーとして自分のチームを持ち、メンバーを育成しながら、1日の公開講座や2日間の法人研修の講師にもチャレンジします。自身の経験を武器に、多数のメンバーやお客様に影響力を発揮し、大きな価値を創り出す仕事に入ります。マネジャークラスになると、大型の公開講座や法人研修の講師をしたり、メンバーマネジメント、 新規事業開発など、幅広い業務領域にチャレンジできるようになります。

パーソナルコンサルタントとして1対1の顧客対応をメインに、 お客様の成果の創造に貢献します。その後、組織変革コンサルタントにジョブチェンジし、経営者のお客様のサポートをしていた経験を活かして、経営者が実現したい組織を創り出すために、採用、理念浸透、人事制度設計などのコンサルティングの仕事をします。
リーダークラスになれば、チームメンバーの育成をしながら、トレーナーとして法人研修講師や、商品開発の仕事にもチャレンジすることができます。マネジャークラスでは、メンバーマネジメント、新規事業開発など、幅広い業務領域にチャレンジできるようになります。

人事部の採用育成チームとして、自社の新卒採用や内定者育成のプロジェクトを推進します。その後、組織変革コンサルタントにジョブチェンジし、自社の採用育成の仕事をしていた経験を活かして、採用、理念浸透、人事制度設計などのコンサルティングの仕事をします。
リーダークラスになれば、チームメンバーの育成をしながら、トレーナーとして法人研修講師や、商品開発の仕事にもチャレンジすることができます。マネジャークラスでは、メンバーマネジメント、新規事業開発など、幅広い業務領域にチャレンジできるようになります。

人事部の採用育成チームとして、自社の新卒採用や内定者育成のプロジェクトを推進します。その後、経営管理部門のリーダーとして成長をし、経理、人事、総務、法務など、会社を支える経営管理機能を担います。メンバーマネジメント、部署横断型プロジェクトの推進などを通して経験を積み、最終的には経営戦略を考え、 営業・経営管理部門全体の統合を図る経営管理本部長を目指せます。

パーソナルコンサルタントや組織変革コンサルタントとして、個人や法人の成果の創造に貢献したのち、企画職にジョブチェンジし、自社の商品開発や広報PR、制作など、様々な企画の仕事を経験。その後、リーダー、マネジャーとして成長し、最終的には新規事業開発の責任者として、新しい事業領域を創造していきます。現場で直接お客様の声を聞いてきた経験を活かして、お客様や社会から求められている商品や事業を創り出すことができます。