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成長について

キャリアステップ

社員の付加価値、自己実現の可能性を徹底的に高める3つのキャリア。
自身の適性や希望に合わせ、多彩なキャリアパスを選ぶことができます。

代表的なキャリアパスは大きく3つに分かれます。

  • 01

    個人のお客様の目標達成力を高めるパーソナルコンサルタントから
    スタートするキャリア

  • 02

    企業における組織づくりを支援する組織変革コンサルタントから
    スタートするキャリア

  • 03

    自社の未来を創り出し、自社を守る経営管理部門から
    スタートするキャリア

アチーブメントは、「会社は社員の自己実現の舞台」だと考えています。
自身の適性や希望に合わせて、多彩なキャリアステップを選ぶことができます。

キャリアパスの先には、最前線で会社の未来を切り拓くポジションがあります。
トレーナー、マネジャー、エリア拠点長、新規事業責任者、子会社役員。
人と組織の成長をつくりだす会社だからこそ、
どの道に進んだとしても、自分自身の付加価値を高め続けることが求められます。

01

パーソナルコンサルティングから始まるキャリア

パーソナルコンサルティングから始まるキャリア

パーソナルコンサルタントから
リーダー、マネジャーになっていくキャリアイメージ

パーソナルコンサルティングから始まるキャリア

パーソナルコンサルタントとして1対1の顧客対応をメインに、 お客様の成果の創造に貢献します。その後、リーダーとして自分のチームを持ち、メンバーを育成しながら、1日の公開講座や2日間の法人研修の講師にもチャレンジします。自身の経験を武器に、多数のメンバーやお客様に影響力を発揮し、大きな価値を創り出す仕事に入ります。マネジャークラスになると、大型の公開講座や法人研修の講師をしたり、メンバーマネジメント、 新規事業開発など、幅広い業務領域にチャレンジできるようになります。

02

組織変革コンサルティングから始まるキャリア

組織変革コンサルティングから始まるキャリア

組織変革コンサルタントから
リーダー、マネジャーになっていくキャリアイメージ

組織変革コンサルティングから始まるキャリア

組織変革コンサルタントとして1,2年目は上司と共に設計や納品に携わり、 採用、理念浸透、人事制度設計など複数のコンサルティングができる状態になることを目指します。
リーダークラスでは、チームメンバーの育成をしながら、トレーナーとして法人研修講師や、商品開発の仕事にもチャレンジすることができます。マネジャークラスでは、メンバーマネジメント、新規事業開発など、幅広い業務領域にチャレンジできるようになります。

03

人事部採用育成チームから始まるキャリア

人事部採用育成チームから始まるキャリア

人事部 採用育成チームから
経営管理部門のスタッフとして成長し
リーダー、経営管理本部長を目指していくキャリアイメージ

人事部採用育成チームから始まるキャリア

人事部の採用育成チームとして、自社の新卒採用や内定者育成のプロジェクトを推進します。その後、経営管理部門のリーダーとして成長をし、経理、人事、総務、法務など、会社を支える経営管理機能を担います。メンバーマネジメント、部署横断型プロジェクトの推進などを通して経験を積み、最終的には経営戦略を考え、 営業・経営管理部門全体の統合を図る経営管理本部長を目指せます。

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